חשוב לקדם מנהיגות בצוות שיש לו התייחסות של אותו איש מקצוע שמנחה, מייעץ ומכוון את משתפי הפעולה. צוות חולק יעדים משותפים. מעבר לחשיבות שיש לה המנהיגותאין דרך אחת לתרגל את זה. עַל Formación y Estudios אנו דנים בסגנונות שונים.
סגנון מנהיגות פטרנליסטי להובלת צוות
סוג זה של מנהיג מספק הגנה על סוג של מנהיגות פטרנליסטית. עם זאת, הגנת יתר זו אינה מאפשרת לאותם חברי צוות לצמוח ולהתקדם באופן משמעותי. מה הסיבה שמצדיקה אמירה זו? אחת החולשות של מנהיג מסוג זה היא הקושי שלו להאציל בביטחון בעובדים.
סגנון מנהיגות מעורר השראה
חברי צוות יכולים למצוא הפניות מקצועיות שונות ללמוד מהם. משאבי הדרכה, שיעורים מ סרטים על יזמים וספרים מיוחדים מספקים רעיונות מעשיים. אך אחת מהלמידות הרלוונטיות ביותר היא זו המלווה בערך המוצג בדוגמה אישית.
ובכן, מנהיג ההשראה משאיר חותם על אחרים משום שכפי שמבטא מושג זה, מעשיו הם שיקוף של האמת שמראים דבריו. התנהגות זו מוסיפה אמינות למסר של איש מקצוע זה העולה בקנה אחד עם מה שלדעתם נכון. תוצאות חשובות עבור מנהיג מסוג זה, אך חיפוש זה חייב להתבצע תמיד בכבוד לערכים.
סגנון מנהיגות דמוקרטי להובלת צוות
כאשר נוקט סגנון מנהיגות לא רק שהמנהיג יקדם את גרסתו הטובה ביותר ממהותו שלו, אלא נוח גם לנתח את צרכי הפרויקט עצמו. מנהיגות דמוקרטית היא זו שמעודדת מעורבות ו ההשתתפות של חברי הפרויקט בקבלת החלטות.
אחד היתרונות של מנהיגות מסוג זה הוא שהיא מגבירה את המוטיבציה של העובדים. עם זאת, זו נוסחה שאינה מעשית בשום הקשר. יש נושאים שקשה להכריע מנקודת מבט זו.
סגנון מנהיגות יזום
ישנם מצבים בהם ייתכן שיהיה צורך לפעול בתגובה כדי להגיב לאירוע בלתי צפוי. לא ניתן לחזות את כל הגורמים העתידיים המשפיעים על מציאות העסק, ובכל זאת הנהגה יזומה היא הביטוי של יוזמה זו בקבלת החלטות. מנהיג זה מניע את השינוי של החברה על סמך חזונו.
סגנון מנהיגות כריזמטי להוביל בהצלחה
יש עובדים איכותיים שמתפעלים ממנהיג שמחזיק במרכיב זה: כריזמה. כריזמה יכולה להפוך למהות המנהיגות שמעוררת הכרה זו אצל אחרים. האדם משרה אמון באחרים, אך כדי שאמון זה יימשך לאורך זמן הוא לא צריך להתבסס רק על האיכות האישית הזו, אלא גם על איכותם קיבולת לקחת על עצמם את האתגרים העומדים לפנינו. במילים אחרות, אימון וניסיון מוסיפים ערך לכריזמה.
סגנון מנהיגות מצבי
אותה חברה עוברת מצבים שונים במהלך השנה. לכן, חשוב לא להסתכל על המציאות מנקודת מבט צפויה. כל סיטואציה חדשה מעלה שאלות ושאילתות חדשות. לכן, ה מנהיגות מצבית הוא אחד שיש לו את הגמישות להוביל צוות בצורה הטובה ביותר בהתאם להקשר. כלומר, מנהיגות מסוג זה היא המנתחת את צרכי כל סיטואציה ומציעה את המענה המתאים ביותר בכל מקרה.
במאמר זה פירטנו ותיארנו שישה סגנונות מנהיגות המציגים דרכים שונות להוביל צוות.