Daugelis kompanijų išleidžia kvalifikuotų ir paruoštų specialistų talentą vien todėl, kad nesirūpina tomis detalėmis, kurios skatina gerovę darbe. Kokie yra tie veiksniai, kurie skatinti demotyvaciją ir todėl pasikeitė pozicija?
Mažas atlyginimas
Mažas atlyginimas, rodantis neproporcingumą tarp to darbuotojo pastangų ir fakto, kad jaučiasi nuvertintas savo verte. Žvelgiant iš šios perspektyvos, demotyvacija, kylanti iš a mažas atlyginimas jis didėja bėgant laikui. Tai yra, kai praeina mėnesiai ir metai, o darbuotojas nepastebi savo profesinių sąlygų pagerėjimo. Tokiu atveju neišvengiamai darbuotojas pradeda ieškoti kitų galimybių, nes pasikeitė ir jo darbo lūkesčiai.
Nematymas
Darbuotojo darbo pripažinimas viršija kiekvieną mėnesį mokamą atlyginimą. Kai kurie darbuotojai pasiekia kraštutinės demotyvacijos ribą, nes tiesiog jaučiasi kaip dar vienas skaičius įmonėje. Tai yra, jie žino savo nematomumas kurie kenčia organizacijoje.
Nematomumas, kuris gali būti ne pažodinis, tačiau jie tai suvokia taip, nes negauna teigiamo sustiprinimo, pripažinimo ir įvertinimo pranešimo. Tai yra, tai gali būti tolimo viršininko ir darbuotojų bendravimo trūkumo pasekmė.
Neproduktyvūs darbo susitikimai
Verslo susitikimai nėra vertingi vien dėl jų. Tai reiškia, kad tikrai aišku yra tai, kad per tą susitikimą pateikti pasiūlymai bus realiai tęsiami. Tačiau kai kurie darbuotojai šį susitikimą vertina kaip autentišką laiko švaistymasYpač, kai susitikimai trunka ilgiau nei įprasta.
Sunkumai susitaikyti
Yra klaidingas įsitikinimas, susijęs su taikinimu. Būtent idėja suvienija susitaikymą su šeima. Tačiau tai yra klaida, nes kiekvienas, nesvarbu, ar turi vaikų, nori laisvai leisti asmeniškai tobulėti. Tai yra viena iš priežasčių, kodėl darbo grafikas, kuris praktiškai nepalieka nieko, išskyrus darbą, baigia sudeginti daugelį darbuotojų, kurie ieško darbo pagal jų lūkesčius labiau atitinkantį grafiką. Kokia tada klaida? Nedaug palaikymo, kurį siūlo kai kurios įmonės.
Projekcijos stoka
Darbuotojas gali būti laimingas dabartiniame darbe, tačiau neįsivaizduoja savo ateities tame pačiame darbe su visiškai nuspėjama rutina. Kai kurios įmonės neskatina šio augimo pačioje organizacijoje. Dėl šios priežasties daugelis darbuotojų ieško naujų galimybių kitur. Todėl yra neintegruoti karjeros planų organizacijoje klaida.
Darbo neteisybės
Kai darbuotojas suvokia, kad jis gauna a nevienodas požiūris Organizacija tai daro neigiamą poveikį jų nuotaikai ir jų dalyvavimo įmonėje lygiui. Bendrovės ir darbuotojo santykiai atitinka bet kokio kito teigiamo ryšio esmę. Kitaip tariant, kai darbuotojas jaučiasi rūpinamas ir vertinamas įmonės, kurioje jis dirba, jis turi galimybę labiau įsitraukti. Tačiau priešingoje situacijoje jis taip pat atsiriboja.
Sėkminga įmonė yra ta, kuri orientuojasi ne tik į rezultatus, matuojamus pagal rezultatus, bet ir į rūpinimąsi žmonėmis. Dėl šios priežasties žmogiškųjų išteklių skyrius yra toks ryžtingas organizacijoje. Kadangi demotyvacija taip pat turi įtakos pravaikštos atvejų gausėjimui.