Gada pēdējā posmā daudzi profesionāļi novērtē viņu apmierinātības līmeni ar paveikto darbu. Darbam ir liela ietekme uz laimi un dzīves kvalitāti. Ir dažādi faktori, kurus profesionālis ņem vērā, vizualizējot ideālo uzņēmumu, kurā viņi vēlētos augt un attīstīties. Darbs ar taisnīgiem un taisnīgiem algas nosacījumiem ir būtiska priekšnoteikums. Bet papildus šai ikmēneša algai, ko algotā persona saņem savā kontā katru mēnesi, ir arī atzīšana, ka emocionāla alga.
Darbiniekam ir laba emocionālā alga, kad viņš jūtas aprūpēts, novērtēts un atzīts organizācijā, kurā viņš strādā. The emocionāla alga Tas ir tik svarīgi, ka, tāpat kā ar to nevar segt nedroša darba trūkumus, darbs ar labu atalgojumu nespēj nosegt arī trūkumus, kuru izcelsme varētu būt atzīšana, ko profesionālis saņem saistībā ar savu darbu. Parasti darbinieks uzsāk jaunu profesionālo posmu uzņēmumā ar augstu motivācijas pakāpi. Bet papildus šai iekšējai motivācijai uzņēmumam ir ieteicams arī radīt apstākļus, kas veicina darbinieku laimi darba laikā. Kādus emocionālās algas piemērus mēs varam uzskaitīt?
1. Darba samierināšanas pasākumi uzņēmumā
Daudzi cilvēki uzskata, ka ir tālu no tā, lai atrastu patieso līdzsvaru starp viņu profesionālie pienākumi un viņa personīgo dzīvi. Viņiem šķiet, ka darbā pavadītais laiks atstāj svarīgus personīgās dzīves jautājumus. Šī iemesla dēļ tie darbi, kas veicina šo samierināšanos, īstenojot dažādus pasākumus, ir piemērs tam, kā emocionālā alga pastiprina darbinieku iesaistīšanos.
Darba un privātās dzīves līdzsvara mēra piemērs ir tāds, kas novērtē dienas aprūpes pakalpojumu darbā profesionāļu bērniem, kuri ir komandā. Šis pasākums mūsdienu uzņēmējdarbības vidē joprojām ir reti sastopams, tomēr tas ir uzskatāms piemērs pasākumam, kas veicina darba un privātās dzīves līdzsvaru.
2. Laba darba vide
Nelaime profesionālajā jomā var būt saistīta ar dažādiem pašas darba vides cēloņiem. Piemēram, grūtības strādāt komandā, kad individuālisms ir biežāks nekā sadarbība. Ideju katru dienu strādāt, vizualizējot šo pašu dinamiku ilgtermiņā, var uzskatīt par iemeslu mazina vēlmi mācīties tam, kurš tā jūtas.
Šī iemesla dēļ tie uzņēmumi, kas īsteno darba vides uzlabošanas iniciatīvas, piemēram, korporatīvos pasākumus vai aktivitātes pēc darba, arī apzinās, cik svarīgi ir veicināt emocionālo algu darbiniekos.
3. Nepārtraukta darbinieku apmācība
Daudzi darbinieki vēlas turpināt mācīties un attīstīties. Viņi vēlas, lai būtu iespēja lai sasniegtu jaunus mērķus. The nepārtraukta apmācība ir daudzu profesionāļu cerība, kuri vēlas iesaistīties šī mērķa sasniegšanā. Tādā gadījumā uzņēmums pats var veicināt šo piekļuvi apmācībai.
Tāpēc emocionālā alga ir ļoti svarīga ne tikai strādājošajiem, bet arī uzņēmumiem. Konkurētspējīgāki ir arī tie uzņēmumi, kas sastāv no laimīgiem profesionāļiem. Uzņēmumi, kas piedāvā labu emocionālo algu papildus labai ekonomiskai algai, ir ideāla vieta izaugsmei un attīstībai. Daudzi darbinieki nejūtas patiesi novērtēti savā profesionālajā rutīnā. Šis fakts dažos gadījumos var izraisīt ilgstošu izdegšanas sindromu. Un šīs demotivācijas cēlonis ir emocionālas algas trūkums daudzos ikdienas piemēros.