Adalah mustahak untuk mempromosikan kepemimpinan dalam pasukan yang mempunyai rujukan profesional yang membimbing, menasihati dan mengarahkan para kolaborator. Satu pasukan berkongsi matlamat bersama. Di luar kepentingannya kepimpinan, tidak ada satu kaedah untuk mempraktikkannya. Dihidupkan Formación y Estudios kita membincangkan gaya yang berbeza.
Gaya kepemimpinan paternalistik untuk memimpin pasukan
Pemimpin jenis ini memberikan perlindungan bentuk kepimpinan paternalistik. Walau bagaimanapun, perlindungan yang berlebihan ini tidak membenarkan ahli pasukan itu berkembang dan maju dengan ketara. Apakah sebab penyataan ini? Salah satu kelemahan pemimpin jenis ini adalah kesukarannya untuk mewakilkan dengan yakin pada pekerja.
Gaya kepimpinan yang berinspirasi
Anggota pasukan dapat mencari rujukan profesional yang berbeza untuk dipelajari. Sumber latihan, pelajaran dari filem mengenai usahawan dan buku khusus memberikan idea praktikal. Tetapi salah satu pembelajaran yang paling relevan adalah yang disertakan dengan nilai yang ditunjukkan oleh contoh peribadi.
Baiklah, pemimpin yang memberi inspirasi memberi kesan kepada orang lain kerana, seperti yang dinyatakan oleh konsep ini, tindakannya adalah cerminan kebenaran yang ditunjukkan oleh kata-katanya. Tingkah laku ini menambahkan kredibiliti kepada mesej profesional ini yang selaras dengan apa yang mereka yakini betul. Hasilnya penting untuk pemimpin jenis ini, tetapi pencarian ini mesti selalu dilakukan dengan menghormati nilai.
Gaya kepemimpinan demokratik untuk memimpin pasukan
Semasa menerapkan gaya kepemimpinan, tidak hanya penting bagi pemimpin untuk mempromosikan versi terbaik dari intinya sendiri, tetapi juga mudah untuk menganalisis keperluan projek itu sendiri. Kepemimpinan demokratik adalah yang mendorong penglibatan dan penyertaan ahli projek dalam membuat keputusan.
Salah satu kelebihan kepemimpinan jenis ini adalah meningkatkan motivasi pekerja. Walau bagaimanapun, ia adalah formula yang tidak praktikal dalam konteks apa pun. Terdapat masalah yang sukar diputuskan dari sudut pandangan ini.
Gaya kepimpinan proaktif
Terdapat situasi di mana mungkin perlu bertindak secara reaktif untuk bertindak balas terhadap kejadian yang tidak dijangka. Tidak mungkin untuk meramalkan semua faktor masa depan yang mempengaruhi realiti perniagaan, namun kepemimpinan proaktif adalah ungkapan inisiatif ini dalam membuat keputusan. Pemimpin ini mendorong transformasi syarikat berdasarkan visinya.
Gaya kepimpinan berkarisma untuk memimpin dengan jayanya
Terdapat satu kualiti pekerja yang dikagumi oleh pemimpin yang memiliki bahan ini: karisma. Karisma dapat menjadi inti pati kepemimpinan yang membangkitkan pengiktirafan ini pada orang lain. Orang itu memberi kepercayaan kepada orang lain, tetapi agar kepercayaan ini dapat bertahan lama tidak seharusnya hanya berdasarkan kualiti peribadi ini, tetapi juga pada kepercayaan mereka kapasiti untuk menghadapi cabaran yang akan datang. Dengan kata lain, latihan dan pengalaman menambah nilai kepada karisma.
Gaya kepimpinan situasi
Syarikat yang sama mengalami pelbagai situasi sepanjang tahun. Oleh itu, penting untuk tidak melihat kenyataan dari perspektif yang dapat diramalkan. Setiap situasi baru menimbulkan persoalan dan pertanyaan baru. Oleh itu, kepimpinan situasional adalah orang yang mempunyai fleksibiliti untuk memimpin pasukan dengan cara terbaik bergantung pada konteksnya. Maksudnya, kepemimpinan jenis ini adalah yang menganalisis keperluan setiap situasi dan memberikan tindak balas yang paling tepat dalam setiap kes.
Dalam artikel ini kami telah menyenaraikan dan menerangkan enam gaya kepemimpinan yang menunjukkan cara yang berbeza untuk memimpin pasukan.