Mnoga podjetja pustijo talent usposobljenih in pripravljenih strokovnjakov pobegniti, preprosto zato, ker ne skrbijo za tiste podrobnosti, ki spodbujajo dobro počutje pri delu. Kateri so tisti dejavniki, ki spodbujati demotivacijo in zato sprememba položaja?
Nizka plača
Nizka plača, ki kaže na nesorazmerje med naporom zaposlenega in dejstvom, da se počutijo podcenjene glede na lastno vrednost. S tega vidika demotivacija, ki izhaja iz nizka plača s časom narašča. Se pravi, ko minejo meseci in leta in delavec ne opazi izboljšanja svojih poklicnih razmer. V tem primeru delavec neizogibno začne iskati druge priložnosti, ker so se spremenila tudi njegova delovna pričakovanja.
Nevidnost
Prepoznavanje dela zaposlenega presega mesečno izplačevanje plače. Nekateri delavci dosežejo mejo skrajne demotivacije, ker se v podjetju preprosto počutijo kot ena številka več. Se pravi, zavedajo se svojega nevidnost ki trpijo v organizaciji.
Nevidnost, ki morda ni dobesedna, pa jo dojemajo tako, ker ne dobijo sporočila pozitivne okrepitve, priznanja in hvaležnosti. To pomeni, da je to lahko posledica pomanjkanja komunikacije med oddaljenim šefom in zaposlenimi.
Neproduktivna delovna srečanja
Poslovna srečanja niso dragocena samo zato, da bi jih imeli. Se pravi, da je resnično dokončno, da se bodo predlogi, podani na tem zasedanju, resnično nadaljevali. Vendar nekateri delavci to dinamiko srečanja doživljajo kot verodostojno izguba časaše posebej, če sestanki trajajo dlje kot običajno.
Težave pri spravi
Glede sprave obstaja napačno prepričanje. Ideja je tista, ki združuje spravo z družino. Vendar je to napaka, ker si kdorkoli, ne glede na to, ali ima otroke, prizadeva, da bi se lahko v svojem prostem času osebno razvijal. To je eden od razlogov, da razpored dela, ki tako rekoč ne pušča ničesar za kaj drugega kot delo, na koncu požre številne zaposlene, ki iščejo službo z urnikom, ki je bolj v skladu z njihovimi pričakovanji. Kaj je potem napaka? Majhna podpora spravnemu postopku, ki jo ponujajo nekatera podjetja.
Pomanjkanje projekcije
Delavec je lahko srečen v sedanji službi, vendar si ne predstavlja svoje prihodnosti na isti službi s popolnoma predvidljivo rutino. Nekatera podjetja ne spodbujajo te rasti znotraj same organizacije. Zaradi tega mnogi delavci na koncu nove priložnosti iščejo drugje. Zato je napaka, če v organizacijo ne vključimo kariernih načrtov.
Delovne krivice
Ko ima delavec zaznavanje, da prejme a neenako obravnavanje S strani organizacije to negativno vpliva na njihovo razpoloženje in stopnjo vključenosti v podjetje. Odnos med podjetjem in delavcem sledi bistvu katere koli druge vrste pozitivnih vezi. Z drugimi besedami, kadar delavec v podjetju, v katerem dela, zanj skrbi in ga ceni, je sposoben za večjo udeležbo. Vendar se v nasprotni situaciji tudi distancira.
Uspešno podjetje je tisto, ki se ne osredotoča samo na koristi, merjene glede na rezultate, temveč tudi na skrb za ljudi. Zato je kadrovska služba tako odločilna v organizaciji. Ker demotivacija vpliva tudi na povečanje absentizma.