Тренутно технологија добија суштинску видљивост у пословном окружењу које пролази кроз сопствени процес дигиталне трансформације. Технологија обезбеђује ресурсе и алате за ефикасније обављање посла. Међутим, осим сваког уређаја, људско биће је у срцу сваке успешне компаније. Управљање талентима, стварање позитивног радног окружења и изградња тима су неки од примера. Из тог разлога, људски ресурси су толико неопходни у компанијама и предузећима. А скраћеница хр се односи на овај концепт коју анализирамо у Formación y Estudios. Откријте шта је ХР у компанији!
Основни циљеви за одељење људских ресурса
El улога хр видљиво је у различитим фазама које су део везе коју професионалац успоставља са субјектом у коме ради. На пример, специјализовано одељење осмишљава процес селекције за избор компетентног профила за попуњавање упражњеног места.
Онда, кандидат мора да положи различите тестове пре него што буде примљен Свакако за организацију. Позитивно је и то што су компаније укључене у процес добродошлице и подршке како би се ангажовани професионалац прилагодио новој позицији. Често наведени профил има прилику да расте, учи и еволуира у ентитету.
Одељење за људске ресурсе такође цени планове обуке који покривају суштинске потребе запослених (стичу друге вештине и компетенције). Можда ће се у једном тренутку професионални однос између субјекта и професионалца окончати као резултат отпуштања. Такође, одељење за људске ресурсе је присутно у различито назначено време.
Радници су део еволуције компаније
Сва предузећа, осим броја радника, чине људи који чине људске ресурсе ентитета. Позитивно је што се запослени осећа заиста интегрисаним у пројекат. Другим речима, препоручује се да постоји осећај припадности око назива ентитета. На тај начин се повећава степен среће, значајнија је спољашња мотивација и повећава се емоционална плата. Али треба истаћи да је сваки професионалац који чини компанију потпуно јединствен. Наиме, је радник који има своје личне прилике и одређене мотивације.
Поред тога, лична мотивација широм света рада није статична од почетка радне каријере до пензионисања. Неки приоритети пролазе кроз значајну трансформацију. То је нешто о чему одговорни за људске ресурсе воде рачуна. Они који су део пројекта омогућавају субјекту да оствари своје циљеве у предвиђеном року. Другим речима, управљање талентима је од суштинског значаја за повећање продуктивности, учинка, мотивације и квалитета резултата.
Мере за привлачење талената
Одељење за људске ресурсе субјекта осмишљава стратегију прилагођену стварности компаније. Али радници такође добијају велику важност у овом сценарију јер су укључени у акциони план. Они доприносе својим искуством, својим временом, својим знањем и својом посвећеношћу. Људски ресурси се не фокусирају само на ситуације које се дешавају када је професионалац ангажован и већ је део шаблона. Одељење такође осмишљава специјализоване акције за привлачење потенцијалних талената професионалаца који траже нове пројекте.
Понекад компанија има своје специјализовано одељење за доношење одлука у вези са управљањем талентима. У другим случајевима, могуће је ове мере препустити обученом и квалификованом тиму који ради са различитим субјектима путем екстерног ангажовања.