У последњем делу године, многи професионалци процењују ниво свог задовољства послом који раде. Посао има важан утицај на срећу и квалитет живота. Постоје различити фактори које професионалац узима у обзир приликом визуализације идеалне компаније у којој би желео да расте и еволуира. Посао са фер и једнаким условима зараде је суштинска премиса. Али поред ове месечне плате коју запослена особа прима на свој рачун сваког месеца, ту је и признање да емоционална плата.
Запослени има добру емоционалну плату када се осећа негом, вредновањем и признањем организације у којој ради. Тхе емоционална плата Толико је важно да, као што не може да покрије недостатке несигурног посла, посао са добром платом такође не успева да покрије недостатке који могу имати порекло у недостатку признања које стручњак прима у вези са својим радом. Генерално, запослени започиње нову професионалну фазу у компанији са високим нивоом мотивације. Али поред ове интерне мотивације, такође се препоручује да компанија створи услове који погодују срећи радника током радног времена. Које примере емоционалне плате можемо навести?
1. Мере помирења рада у предузећу
Многи људи осећају да су далеко од проналажења праве равнотеже између својих професионалне одговорности и његов лични живот. Сматрају да време проведено на послу оставља важна питања личног живота у другом плану. Из тог разлога, они послови који промовишу ово помирење применом различитих мера пример су како емоционална плата појачава учешће радника.
Пример мере равнотеже између радног и приватног живота је она која вреднује вртић на делу за децу стручњака који су део тима. Ова мера је још увек ретка у данашњем пословном окружењу, али је јасан пример мере која подстиче равнотежу између пословног и приватног живота.
2. Добро радно окружење
Несрећа на професионалном пољу може се повезати са различитим узроцима самог радног окружења. На пример, потешкоће у раду у тиму када је индивидуализам чешћи од сарадње. Идеја о свакодневном одласку на посао, визуализацији те исте динамике у дугорочној будућности, може се сматрати разлогом за демотивација јер ко се тако осећа.
Стога су и компаније које спроводе иницијативе за побољшање радног окружења, попут корпоративних догађаја или активности после посла, такође свесне колико је важно промовисати емоционалну плату код запослених.
3. Континуирана обука радника
Многи радници желе да наставе да уче и да се развијају. Они желе да имају прилика за постизање нових циљева. Тхе континуирани тренинг је очекивање многих професионалаца који желе да буду укључени у овај циљ. У овом случају, сама компанија може да подстакне овај приступ обуци.
Стога је емоционална плата веома важна не само за раднике већ и за компаније. Компаније које чине сретни професионалци такође су конкурентније. Компаније које нуде добру емоционалну плату, уз добру економску плату, представљају идеалан простор за раст и развој. Многи запослени се не осећају истински цењенима у својој професионалној рутини. Ова чињеница, у неким случајевима, може довести до синдрома дуготрајног сагоревања. Узрок ове демотивације је недостатак емоционалне плате у многим свакодневним примерима.