Многе компаније препуштају талентима обучених и припремљених професионалаца једноставно зато што не воде рачуна о оним детаљима који промовишу добробит на послу. Који су то фактори који промовишу демотивацију а самим тим и промена положаја?
Ниске плате
Ниска плата која показује несразмеру између напора тог запосленог и чињенице да се осећају потцењено сопственом вредношћу. Из ове перспективе, демотивација која произилази из а ниске плате са временом се повећава. Односно, када прођу месеци и године, а радник не примети побољшање својих професионалних услова. У том случају, радник неизбежно почиње да тражи друге могућности, јер су се и његова очекивања за посао променила.
Невидљивост
Препознавање рада запосленог превазилази исплату зараде сваког месеца. Неки радници достижу границу крајње демотивације јер се једноставно осећају као још један број у компанији. Односно, свесни су свог невидљивост који пате у организацији.
Невидљивост која можда није дословна, међутим, они је тако доживљавају јер не добијају поруку позитивног појачања, признања и уважавања. Односно, ово може бити последица недостатка комуникације између удаљеног шефа и запослених.
Непродуктивни радни састанци
Пословни састанци нису драгоцени само због њиховог одржавања. То ће рећи, оно што је заиста дефинитивно јесте да се стварно настави са предлозима датим током тог састанка. Међутим, неки радници доживљавају динамику овог састанка као аутентичну губљење временапосебно када састанци трају дуже од уобичајеног заказаног времена.
Тешкоће помирења
Постоји заблуда у вези са поравнањем. То је идеја која обједињује помирење са породицом. Међутим, ово је грешка, јер свако, без обзира има ли децу или не, тежи да се може лично развијати у своје слободно време. То је један од разлога зашто распоред рада који практично не оставља простора ни за шта осим за посао на крају изгара многе запослене који траже посао с распоредом који је више у складу са њиховим очекивањима. У чему је онда грешка? Мала подршка за помирење коју нуде неке компаније.
Недостатак пројекције
Радник може бити срећан на свом тренутном послу, међутим, не замишља своју будућност на том истом послу, са потпуно предвидљивом рутином. Неке компаније не промовишу овај раст у самој организацији. Из тог разлога многи радници нове могућности траже на другим местима. Стога је грешка не интегрисати планове каријере у организацију.
Радне неправде
Када радник има перцепцију да прима а неједнак третман Са стране организације, ово на крају негативно утиче на њихово расположење и на ниво њихове укључености у компанију. Однос компаније и радника прати суштину било које друге врсте позитивне везе. Другим речима, када се радник осећа негованим и вреднованим у предузећу у којем ради, он има способност за веће учешће. Међутим, у супротној ситуацији се такође дистанцира.
Успешна компанија је она која се не фокусира само на користи мерене у смислу резултата, већ и на бригу о људима. Из тог разлога, одељење за људске ресурсе је толико одлучно у организацији. Будући да демотивација такође утиче на пораст изостанка.