Under den sista sträckan av året gör många yrkesverksamma en bedömning av sin tillfredsställelse med det jobb de utför. Arbete har ett viktigt inflytande på lycka och livskvalitet. Det finns olika faktorer som en professionell tar hänsyn till när han visualiserar det perfekta företaget där de vill växa och utvecklas. Ett jobb med rättvisa och rättvisa lönevillkor är en viktig förutsättning. Men förutom denna månadslön som den anställde får på sitt konto varje månad, finns det också erkännandet att känslomässig lön.
En anställd har en bra känslomässig lön när han känner sig vårdad, värderad och erkänd av den organisation där han arbetar. De känslomässig lön Det är så viktigt att precis som det inte kan täcka bristerna i ett otryggt jobb, misslyckas ett jobb med bra lön också till att täcka de brister som kan ha sitt ursprung i bristen på erkännande som yrkesutövaren får i förhållande till sitt arbete. Generellt börjar en anställd ett nytt professionellt stadium i ett företag med hög motivation. Men förutom denna interna motivation rekommenderas det också att företaget skapar förutsättningar för arbetarnas lycka. Vilka exempel på emotionell lön kan vi lista?
1. Arbetsförlikningsåtgärder i företaget
Många känner att de är långt ifrån att hitta den verkliga balansen mellan sina yrkesansvar och hans personliga liv. De känner att tiden på jobbet lämnar viktiga personliga livsproblem i bakgrunden. Av denna anledning är de jobb som främjar denna förlikning genom genomförandet av olika åtgärder ett exempel på hur den emotionella lönen förstärker arbetarnas engagemang.
Ett exempel på ett mått på balans mellan arbete och privatliv är ett som värderar dagisvården på jobbet för barnen till de yrkesverksamma som ingår i teamet. Denna åtgärd är fortfarande sällsynt i dagens affärsmiljö, men det är ett tydligt exempel på en åtgärd som uppmuntrar balans mellan arbete och privatliv.
2. En bra arbetsmiljö
Olycka inom det professionella området kan kopplas till olika orsaker till själva arbetsmiljön. Till exempel svårigheterna att arbeta i ett team när individualism är vanligare än samarbete. Idén att gå till jobbet varje dag, visualisera samma dynamik i den långsiktiga framtiden, kan ses som en anledning till demotivation för den som känner så.
Av denna anledning är de företag som genomför initiativ för att förbättra arbetsmiljön, till exempel företagsevenemang eller aktiviteter efter arbetet, också medvetna om hur viktigt det är att främja emotionell lön hos anställda.
3. Fortbildning för arbetstagare
Många arbetare vill fortsätta lära sig och utvecklas. De vill ha möjlighet för att uppnå nya mål. De fortbildning förväntas av många yrkesverksamma som vill vara inblandade i detta mål. I så fall kan företaget själv uppmuntra denna tillgång till utbildning.
Därför är den känslomässiga lönen mycket viktig inte bara för arbetare utan också för företag. De företag som består av glada yrkesverksamma är också mer konkurrenskraftiga. Företag som erbjuder en bra känslomässig lön, utöver en bra ekonomisk lön, utgör det idealiska utrymmet för att växa och utvecklas. Många anställda känner sig inte riktigt uppskattade i sin professionella rutin. Detta faktum kan i vissa fall leda till långvarigt utbrändhetssyndrom. Och orsaken till denna demotivation är bristen på känslomässig lön i många dagliga exempel.