หากคุณเป็นหัวหน้าบริษัทขนาดใหญ่หรือเป็นพนักงานที่รับฟังความคิดเห็นจากผู้นำที่ยิ่งใหญ่ของบริษัทเดียวกัน และคุณสามารถให้ความเห็นหรือเสนอแนะการปรับปรุงได้ บางทีบทความนี้อาจเป็นประโยชน์สำหรับคุณ วันนี้ขอนำเสนอชุดของ กุญแจที่จะจูงใจพนักงานของคุณ และพวกเขาได้รับผลผลิตมากขึ้นในที่ทำงาน
กุญแจสู่การสร้างแรงจูงใจให้พนักงาน
การเสนอเงินเดือนที่น่าดึงดูดเป็นเพียงจุดเริ่มต้น มีวิธีอื่นที่เท่าเทียมกันหรือมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการจูงใจพนักงานของคุณ ในบทความนี้เราขอเสนอให้คุณแปดรายการ:
- ตระหนักถึงงานของพวกเขา: หากพวกเขาบรรลุความคาดหวังในงานของคุณ อย่าถือว่าพวกเขารู้ ยอมรับพวกเขาสำหรับงานที่ทำได้ดี
- ฟังข้อเสนอของพวกเขา: ในบางครั้ง การนำพนักงานทั้งหมดของคุณมารวมกันในสำนักงานหรือสำนักงานเพื่อกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ร่วมกันจะช่วยได้
- มีความชัดเจนเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ที่คุณต้องการบรรลุ: ระบุความคาดหวังของคุณเกี่ยวกับโครงการและการทำงานให้เสร็จสิ้นอย่างชัดเจน
- เสนอความคิดเห็นบางส่วน: ชี้ให้เห็นทั้งด้านบวกและด้านที่พวกเขายังสามารถปรับปรุงและให้มากขึ้น
- ให้อิสระแก่พวกเขา: นอกจากนี้ยังช่วยให้พวกเขาเพลิดเพลินไปกับความเป็นอิสระตามความสำเร็จและเป้าหมายของพวกเขา
- ใช้นโยบายที่ยืดหยุ่น: มีความยืดหยุ่นกับชั่วโมงการทำงาน มีความเป็นไปได้ในการทำงานจากที่บ้านถ้าทำได้
- โอกาสในการเติบโต: ส่งเสริมการพัฒนาวิชาชีพ ในพื้นที่ของคุณและในพื้นที่อื่นๆ ส่งเสริมการศึกษาต่อ
- ดูแลพื้นที่ทำงาน: มองหาสิ่งอำนวยความสะดวกที่น่าอยู่ กว้างขวาง และสว่างสดใส
ด้วยกุญแจเหล่านี้ทั้งหมดเพื่อจูงใจพนักงานของคุณ คุณจะสามารถสร้างแรงจูงใจในการทำงานได้อย่างถูกต้อง ด้วยวิธีนี้ พวกเขาจะรู้สึกสบายใจในการทำงานมากขึ้น และด้วยวิธีนี้ พวกเขาจะได้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้น ด้วยแรงจูงใจและความอุตสาหะที่ดี เราจะสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ทั้งหมดที่เราเสนอในแง่ของการทำงาน