La співбесіду Це один із ключових моментів у процесі відбору. Однак так само, як резюме може мати різні формати та структури, співбесіда також передбачає різні можливості. іноді, Питання інтерв'юера підкреслюють конкретний елемент: ключові компетенції. Тобто ви хочете проаналізувати, який профіль об’єднує навички, здібності, якості та здібності, які найбільше підходять для посади. На завершення, ви хочете знати, чи ваша підготовка адекватна.
Процес відбору не розвивається випадково, а скоріше є попередня підготовка. Тобто підприємство склало посадову інструкцію. Він розробив аналіз завдань і процедур, які контекстуалізовані в цій позиції. І він визначив ключові компетенції, якими повинен володіти профіль, який отримує доступ до цієї професійної можливості.
Питання, які зосереджені на ситуаціях і практичних кейсах
У цьому типі інтерв'ю, як і в будь-якому іншому процесі, важливе значення має відкрите питання. Коротше кажучи, фахівець, який відповідає на запитання, ділиться інформацією про себе та свій попередній досвід. Насправді, Частина запитань стосується реальних ситуацій і випадків. в якому професіонал приймав ключові рішення, проявляв ініціативу для досягнення конкретної мети або вирішення складної ситуації. Тобто, зазвичай інтерв’юер представляє певну ситуацію інтерв’юйованому та запитує його, що б він зробив, якби опинився в цьому контексті.
Командна робота та лідерство є двома найціннішими факторами в корпоративному світі. З цієї причини компанії шукають талантів, які виділяються своєю здатністю співпрацювати або позитивно впливати на робоче середовище. І як кандидат може описати свій потенціал за межами навчання, яке він уже пройшов? Професійні ситуації, які ви успішно подолали або з якими ви зіткнулися як виклик Вони становлять важливий спадок мудрості.
Професійна практика безпосередньо пов'язана з рівнем дій і виконання. Тобто активність є ключовою для досягнення цілей, дотримання термінів, підвищення продуктивності та досягнення позитивних результатів. Що ж, співбесіда при прийомі на роботу на основі навичок має дуже практичний підхід. З цієї причини питання обертаються навколо питань, які розвиваються в повній мірі, коли матеріалізуються з практичної точки зору. Лідерство та робота в команді – дві спільні теми. Але є багато інших понять, які можна оцінити таким чином: переговори, розв’язання конфліктів, управління стресом, прийняття важких рішень... У цьому типі співбесіди, як і в інших процесах, професіонал розповідає про свою кар’єру. Але він заглиблюється в конкретні ситуації, які мають позитивне значення, оскільки стають прикладом конкретної компетенції.
Співбесіди, які акцентують увагу не тільки на навчанні
Навчання не говорить абсолютно всього про іншу людину, її знання та здатність до навчання. Наявність конкретного ступеня безпосередньо не означає, що фахівець розвинув певні навички. Є багато факторів, за якими компанія може оцінити профіль кандидата на роботу.. Наприклад, ваші додаткові технічні знання, ваші навички, ваша поведінка, ваша внутрішня мотивація, ваші здібності та ваші компетенції. Що ж, структура та формат співбесіди на основі компетенцій узгоджується з цією останньою концепцією.
Наприклад, якщо менеджер з персоналу шукає профіль із навичками, щоб бути хорошим лідером, запитання на співбесіді стосуватимуться головним чином того питання, яке є центром процесу відбору.