Đổi mới là một trong những yếu tố cần thiết trong bất kỳ công ty nào chinh phục những chân trời mới từ sự phát triển này. Tuy nhiên, cách tiếp cận giao tiếp có thể được phân biệt dựa trên các đặc điểm khác nhau. Một trong những xu hướng quan trọng nhất hiện nay là đổi mới mở. Phương pháp làm cho hình thức đổi mới này có thể thực hiện được là sự hợp tác. Nghĩa là công ty thiết lập cầu nối với các tổ chức và chuyên gia khác để đạt được mục đích chung.
Chiến lược mới này đánh dấu một bước ngoặt đối với trải nghiệm đổi mới khép kín. Khái niệm cuối cùng này mô tả cách làm việc truyền thống trong nhiều tổ chức không thiết lập các liên minh bên ngoài này. Các quá trình đổi mới dựa trên công việc được thực hiện bởi các chuyên gia tạo nên lực lượng lao động và bởi các bộ phận khác nhau. Mục tiêu trong cả hai trường hợp đều giống nhau: biến đổi mới thành Mục tiêu thực tế. Nói cách khác, đổi mới luôn có định hướng.
Tuy nhiên, cách để đạt được kết thúc này là khác nhau. Trong trường hợp đổi mới mở, công ty có quan điểm của các chuyên gia khác, những người đóng góp tài năng của họ cho dự án.
1. Xây dựng một nhóm tốt
Một trong những lợi thế lớn của đổi mới bắt đầu từ hợp tác là nó thúc đẩy sự hình thành của một tập thể vững chắc. Công ty có thể hoàn thiện đội của mình với việc bổ sung các chuyên gia tài năng cao khác, những người cộng tác trong một dự án. Thông qua sự hợp tác này, công ty tạo ra bối cảnh cần thiết để có các nguồn lực cần thiết để điều tra, quản lý và nuôi dưỡng quá trình chuyển đổi này.
2. Nhận kết quả có giá trị
Cấu trúc này có thể ảnh hưởng tích cực đến tốc độ đổi mới bằng cách làm cho có thể những gì, mà không có nhiều phương tiện, sẽ có một quá trình chậm hơn. Tuy nhiên, những thay đổi đang diễn ra với tốc độ rõ ràng hơn so với thực tế. Sự chuyển đổi công nghệ là một ví dụ về cách mà bối cảnh mới này tạo ra một thực tế mới trong các công ty và trong xã hội. Vì vậy, đổi mới là chìa khóa để đáp ứng với hoàn cảnh bên ngoài của mỗi thời điểm.
3. Chủ động phản ứng để tăng cường thích ứng với những thay đổi
Điều quan trọng là tạo ra các không gian giao tiếp thúc đẩy tầm nhìn đổi mới này. Vì lý do này, cần chỉ ra rằng cộng đồng đổi mới mở. Mỗi kiểu đổi mới đều có không gian riêng. Ví dụ, đổi mới khép kín thường xảy ra trong quá trình tìm kiếm một sản phẩm mới mà công ty sẽ sớm đưa ra thị trường.
Tuy nhiên, đổi mới mở cũng là câu trả lời cho một môi trường luôn biến đổi, nơi một công ty không còn được coi là đối thủ cạnh tranh mà còn là một cộng tác viên khả dĩ. Không phải là sự đổi mới khép kín không còn ý nghĩa trong xã hội ngày nay, mà là phương pháp luận mới này mở rộng quan điểm này và hoàn thiện nó.
4. Đổi mới cởi mở củng cố lợi ích chung
Đổi mới là một thành phần để củng cố một thực thể, nhưng đồng thời, nó cũng là một đề xuất giá trị cho khách hàng. Và, cuối cùng, đây là một động cơ biến đổi xã hội. Vì lý do này, cam kết của mỗi công ty trong thách thức đổi mới này có quan điểm vượt ra khỏi cấp độ công ty.
Các doanh nghiệp cũng có thể tạo dấu ấn tích cực đối với môi trường mà họ tham gia. Tìm kiếm sự đổi mới mở mục tiêu chia sẻ. Và những người tham gia vào sứ mệnh đó đặt những phương tiện cần thiết để đạt được mục tiêu đó. Một trong những phương tiện không thể thiếu đó là thời gian.
Như bạn đã biết, đổi mới luôn quan trọng và cần thiết. Và sự đổi mới này có thể mở hoặc đóng. Ý kiến của bạn và kinh nghiệm của bạn về cả hai khái niệm này là gì?