Hiện tại, công nghệ có được khả năng hiển thị thiết yếu trong môi trường kinh doanh đang trải qua quá trình chuyển đổi kỹ thuật số của chính nó. Công nghệ cung cấp các nguồn lực và công cụ để thực hiện công việc hiệu quả hơn. Tuy nhiên, ngoài bất kỳ thiết bị nào, con người là trung tâm của bất kỳ công ty thành công nào. Quản lý nhân tài, tạo môi trường làm việc tích cực và xây dựng đội ngũ là một số ví dụ. Chính vì lẽ đó, nguồn nhân lực rất cần thiết trong các công ty, doanh nghiệp. Và từ viết tắt hr đề cập đến khái niệm này mà chúng tôi phân tích trong Formación y Estudios. Khám phá những gì nhân sự trong công ty!
Các mục tiêu thiết yếu cho bộ phận nhân sự
El vai trò của hr nó có thể nhìn thấy trong các giai đoạn khác nhau, là một phần của mối ràng buộc mà một chuyên gia thiết lập với tổ chức mà anh ta làm việc. Ví dụ, bộ phận chuyên môn thiết kế một quy trình tuyển chọn để chọn ra một hồ sơ có năng lực để lấp vào vị trí còn trống.
Sau đó, ứng viên phải vượt qua các bài kiểm tra khác nhau trước khi được tuyển dụng Chắc chắn là cho tổ chức. Điều tích cực là các công ty tham gia vào quá trình chào đón và hỗ trợ để chuyên gia được thuê thích nghi với vị trí mới của anh ta. Thông thường, hồ sơ được chỉ định có cơ hội phát triển, học hỏi và phát triển trong thực thể.
Bộ phận nhân sự cũng coi trọng các kế hoạch đào tạo đáp ứng các nhu cầu thiết yếu của nhân viên (họ có được các kỹ năng và năng lực khác). Có lẽ đến một lúc nào đó mối quan hệ nghề nghiệp giữa đơn vị và chuyên gia sẽ chấm dứt do bị sa thải. Cũng, bộ phận nhân sự có mặt vào những thời điểm khác nhau được chỉ định.
Người lao động là một phần của sự phát triển của công ty
Tất cả các công ty, ngoài số lượng công nhân, được tạo thành từ những người tạo nên nguồn nhân lực của thực thể. Điều tích cực là một nhân viên cảm thấy thực sự hòa nhập vào dự án. Nói cách khác, bạn nên có cảm giác thân thuộc xung quanh tên của thực thể. Bằng cách này, mức độ hạnh phúc tăng lên, động lực bên ngoài đáng kể hơn và mức lương tình cảm cũng tăng lên. Nhưng cần phải chỉ ra rằng mỗi chuyên gia tạo nên công ty là hoàn toàn duy nhất. Cụ thể, là một công nhân có hoàn cảnh cá nhân và động cơ nhất định của mình.
Ngoài ra, các động lực cá nhân trên khắp thế giới công việc không phải là tĩnh từ khi bắt đầu sự nghiệp làm việc cho đến khi nghỉ hưu. Một số ưu tiên trải qua sự thay đổi đáng kể. Đây là điều mà những người chịu trách nhiệm về nhân sự phải tính đến. Những người là một phần của dự án giúp đơn vị có thể đạt được các mục tiêu của mình trong thời hạn quy định. Nói cách khác, quản lý nhân tài là điều cần thiết để nâng cao năng suất, hiệu suất, động lực và chất lượng của kết quả.
Các biện pháp thu hút nhân tài
Bộ phận nhân sự của một đơn vị thiết kế một chiến lược phù hợp với thực tế của công ty. Nhưng người lao động cũng có được sự liên quan lớn trong kịch bản này vì họ tham gia vào kế hoạch hành động. Họ đóng góp kinh nghiệm của họ, thời gian của họ, kiến thức của họ và cam kết của họ. Nguồn nhân lực không chỉ tập trung vào những tình huống xảy ra khi một chuyên gia đã được thuê và đã là một phần của mẫu. Bộ cũng thiết kế các hành động chuyên biệt để thu hút tài năng tiềm năng của các chuyên gia đang tìm kiếm các dự án mới.
Đôi khi, công ty có bộ phận chuyên trách riêng để đưa ra các quyết định liên quan đến quản lý nhân tài. Trong các trường hợp khác, có thể thuê ngoài các biện pháp này cho một nhóm được đào tạo và có trình độ làm việc với các đơn vị khác nhau thông qua thuê ngoài.