Nhiều công ty để cho tài năng của các chuyên gia được đào tạo và chuẩn bị đào tạo, đơn giản là vì họ không quan tâm đến những chi tiết thúc đẩy hạnh phúc tại nơi làm việc. Những yếu tố đó là gì thúc đẩy sự kích hoạt và do đó một sự thay đổi vị trí?
Lương thấp
Một mức lương thấp cho thấy sự không tương xứng giữa nỗ lực của nhân viên đó và thực tế là cảm thấy bị đánh giá thấp giá trị của họ. Từ quan điểm này, việc giảm động lực phát sinh từ một lương thấp nó tăng lên theo thời gian. Có nghĩa là, khi nhiều tháng và nhiều năm trôi qua và người lao động không nhận thấy sự cải thiện trong các điều kiện nghề nghiệp của họ. Trong trường hợp đó, tất yếu, người lao động bắt đầu tìm kiếm các cơ hội khác vì kỳ vọng công việc của anh ta cũng đã thay đổi.
Tàng hình
Công nhận công việc của một nhân viên không chỉ là việc trả lương mỗi tháng. Một số công nhân đạt đến giới hạn bị sa thải vì đơn giản là họ cảm thấy mình giống như một nhân viên khác trong công ty. Đó là, họ nhận thức được tàng hình những người đau khổ trong tổ chức.
Tuy nhiên, một sự tàng hình có thể không theo nghĩa đen, họ cảm nhận nó theo cách đó bởi vì họ không nhận được một thông điệp tích cực củng cố, công nhận và đánh giá cao. Đó là, đây có thể là hậu quả của việc thiếu giao tiếp giữa một người sếp xa cách và nhân viên.
Các cuộc họp làm việc không hiệu quả
Các cuộc họp kinh doanh không có giá trị chỉ vì mục đích có chúng. Có nghĩa là, điều thực sự dứt khoát là một cuộc theo dõi thực sự được thực hiện đối với các đề xuất được đưa ra trong cuộc họp đó. Tuy nhiên, một số công nhân trải nghiệm cuộc họp này năng động như một mất thời gianđặc biệt là khi các cuộc họp kéo dài quá thời gian dự kiến thông thường.
Khó khăn để hòa giải
Có một quan niệm sai lầm liên quan đến việc giải quyết. Đó là ý kiến thống nhất hòa giải với gia đình. Tuy nhiên, đây là một sai lầm bởi bất kỳ ai, dù đã có con hay chưa, đều mong muốn có thể phát triển bản thân trong thời gian rảnh rỗi. Đây là một trong những lý do tại sao một lịch trình làm việc hầu như không có chỗ cho bất cứ thứ gì nhưng cuối cùng công việc lại khiến nhiều nhân viên đang tìm kiếm một công việc phù hợp với kỳ vọng của họ hơn. Sai lầm sau đó là gì? Sự hỗ trợ nhỏ cho việc hòa giải mà một số công ty cung cấp.
Thiếu chiếu
Một công nhân có thể hạnh phúc với công việc hiện tại của mình, tuy nhiên, anh ta không hình dung ra tương lai của mình trong cùng công việc đó, với một thói quen hoàn toàn có thể đoán trước được. Một số công ty không thúc đẩy sự tăng trưởng này trong chính tổ chức. Vì lý do này, nhiều người lao động cuối cùng tìm kiếm cơ hội mới ở nơi khác. Vì vậy, thật là sai lầm khi không tích hợp các kế hoạch nghề nghiệp trong tổ chức.
Bất công lao động
Khi một công nhân có nhận thức rằng anh ta nhận được một đối xử bất bình đẳng Về phía tổ chức, điều này cuối cùng có ảnh hưởng tiêu cực đến tâm trạng của họ và mức độ tham gia của họ vào công ty. Mối quan hệ giữa công ty và người lao động tuân theo bản chất của bất kỳ loại trái phiếu tích cực nào khác. Nói cách khác, khi người lao động cảm thấy được công ty nơi anh ta làm việc quan tâm và coi trọng, anh ta có khả năng tham gia nhiều hơn. Tuy nhiên, trong tình huống ngược lại, nó cũng tự tạo khoảng cách.
Một công ty thành công là một công ty không chỉ tập trung vào lợi ích được đo bằng kết quả mà còn quan tâm đến mọi người. Vì lý do này, bộ phận nhân sự có vai trò quyết định trong một tổ chức. Kể từ khi cách chức cũng ảnh hưởng đến sự gia tăng của sự vắng mặt.