Bộ phận nhân sự chiếm một vị trí quan trọng trong sơ đồ tổ chức của một công ty lớn. Các doanh nghiệp khác thuê ngoài một số nhiệm vụ để thuê một dịch vụ phù hợp với nhu cầu của họ. Quản lý nhân tài là điều cần thiết cho sự thành công của một tổ chức. Điều này được thể hiện rõ trong việc hoàn thành một quy trình tuyển chọn có mục tiêu là tìm ra hồ sơ phù hợp cho một vị trí.
Tuy nhiên, ngoài việc chính thức hóa hợp đồng lao động, điều quan trọng là phải tiếp tục nuôi dưỡng mối quan hệ chuyên nghiệp này. Có nhiều loại quản lý nhân sự. Một trong những phương pháp được sử dụng nhiều nhất là phương pháp dựa trên việc phân tích các năng lực.
Quy trình lựa chọn nhân sự theo năng lực
Cơ sở cho cách tiếp cận này là gì? Khi đăng một quảng cáo tuyển dụng để lấp đầy một vị trí còn trống, các nhà quản lý thực hiện phân tích năng lực mà chuyên gia phải có để thực hiện các nhiệm vụ của vị trí đã nói. Sau khi hoàn thành đánh giá nhu cầu này, công ty sẽ sử dụng các bài kiểm tra khác nhau trong suốt quá trình để đánh giá kỹ năng của các chuyên gia đã gửi CV của họ. Bằng cách này, hồ sơ được chọn sẽ là hồ sơ đáp ứng các yêu cầu cần thiết cho vị trí đã nói. Và, cần phải chỉ ra rằng, trong trường hợp không có ứng viên nào đáp ứng được các năng lực của hồ sơ mong muốn thì cần phải hoàn thiện quy trình mà không cần chốt hợp đồng.
Một quá trình lựa chọn có thể là bên ngoài. Điều này xảy ra khi tổ chức xuất bản một đề nghị trong các trao đổi công việc khác nhau và Phương tiện truyền thông chuyên dụng. Bằng cách này, những người, ở cấp độ tiềm năng, muốn cộng tác với tổ chức được giới thiệu cho vị trí. Nhưng có thể xảy ra trường hợp công ty thực hiện một quy trình nội bộ để chọn trong số những công nhân đã là một phần của lực lượng lao động, ai là ứng viên phù hợp nhất cho vai trò mới.
Điều quan trọng đối với một trưởng nhóm là học cách giao phó với sự tự tin. Nhưng người được giao nhiệm vụ phải được chuẩn bị để xử lý nhiệm vụ này. Tức là bạn phải có những kỹ năng cần thiết để thực hiện sứ mệnh đó.
Đào tạo theo năng lực
Đào tạo nhân viên cũng là một khía cạnh quan trọng khác của công ty. Trong bối cảnh nghề nghiệp được đánh dấu bằng những thay đổi khác nhau, điều quan trọng là người lao động phải tiếp tục học hỏi của họ. Trong trường hợp này, việc đào tạo đó dựa trên sự phát triển của các kỹ năng mới. Theo cách này, khi xây dựng một kế hoạch đào tạo, nó sẽ được tính đến những kỹ năng mà học sinh phải có được trong quá trình trải nghiệm này. Bản mô tả năng lực này sẽ liên quan đến nhu cầu của bản thân vị trí công việc.
Những người tham gia khóa đào tạo này sẽ có cơ hội thực hành những gì họ đã học được trong bối cảnh này. Phân tích năng lực mô tả mục tiêu cần đạt được. Tức là chỉ rõ đâu là hướng đi chính của việc đào tạo này.
Chương trình giảng dạy theo năng lực
Các công ty đang tìm kiếm các chuyên gia tài năng và công nhân muốn phát triển chuyên nghiệp trong các dự án thú vị. Để làm được điều này, mỗi ứng viên phải chuẩn bị một sơ yếu lý lịch tốt để tăng cường khả năng tìm kiếm việc làm chủ động của họ. Một trong những mô hình mà bạn có thể sử dụng để thiết kế sơ yếu lý lịch của mình là mô hình dựa trên năng lực. Để làm được điều này, ngoài việc trình bày thông tin liên quan đến đào tạo học thuật và con đường sự nghiệp, ứng viên liệt kê các kỹ năng và năng lực của họ.
Bằng cách này, nó trình bày phiên bản tốt nhất của mình thông qua một chương trình giảng dạy rõ ràng cung cấp thông tin có giá trị cho công ty trong quá trình tuyển chọn. Một loại sơ yếu lý lịch mà bạn cũng có thể trình bày trong đơn xin việc.
Do đó, quản lý nguồn nhân lực theo năng lực hiện đang được sử dụng rộng rãi trong các công ty, cả trong quá trình tuyển chọn và chuẩn bị kế hoạch đào tạo.