De personeelsafdeling neemt een belangrijke plaats in in het organigram van een groot bedrijf. Andere bedrijven besteden sommige taken uit om een dienst in te huren die is afgestemd op hun behoeften. Talentmanagement is essentieel voor het succes van een organisatie. Dat blijkt uit het doorlopen van een selectietraject dat tot doel heeft het juiste profiel voor een functie te vinden.
Maar naast de formalisering van de arbeidsovereenkomst is het belangrijk om deze professionele band te blijven koesteren. Er zijn verschillende soorten personeelsbeheer. Een van de meest gebruikte methoden is die welke gebaseerd is op de analyse van competenties.
Personeelsselectieproces op competenties
Wat is de basis voor deze aanpak? Bij het plaatsen van een vacature om een vacature in te vullen, maken managers a competentie analyse die de beroepsbeoefenaar moet hebben om de taken van die functie uit te voeren. Na voltooiing van deze behoefteanalyse zal het bedrijf tijdens het proces verschillende tests gebruiken om de vaardigheden te beoordelen van de professionals die hun cv hebben ingediend. Op deze manier zal het geselecteerde profiel het profiel zijn dat voldoet aan de noodzakelijke vereisten voor die functie. En er moet op worden gewezen dat, in het geval dat geen enkele kandidaat voldoet aan de vaardigheden van het gewenste profiel, het proces moet worden voltooid zonder een contract af te ronden.
Een selectieproces kan extern zijn. Dit gebeurt wanneer de entiteit een aanbieding publiceert op verschillende banenbeurzen en Gespecialiseerde media. Op deze manier worden die mensen die, op een potentieel niveau, met de entiteit willen samenwerken, gepresenteerd aan de functie. Maar het kan gebeuren dat het bedrijf een intern proces uitvoert om uit de werknemers die al deel uitmaken van het personeelsbestand, te selecteren wie de meest geschikte kandidaat is voor een nieuwe functie.
Het is belangrijk voor een teamleider om met vertrouwen te leren delegeren. Maar de persoon aan wie een taak wordt gedelegeerd, moet voorbereid zijn om deze taak aan te kunnen. Ze moeten met andere woorden over de nodige vaardigheden beschikken om die missie uit te voeren.
Training op competenties
Training van medewerkers is ook een ander belangrijk aspect van het bedrijf. In een professionele context die wordt gekenmerkt door verschillende veranderingen, is het belangrijk dat werknemers blijven leren. In dit geval is een dergelijke training gebaseerd op de ontwikkeling van nieuwe vaardigheden. Op deze manier, bij het uitwerken een trainingsplan, zal er rekening worden gehouden met welke vaardigheden studenten tijdens deze ervaring moeten verwerven. Deze beschrijving van competenties zal in relatie staan tot de behoeften van de functie zelf.
Deelnemers aan deze training krijgen de kans om in de praktijk te brengen wat ze in deze context hebben geleerd. De competentieanalyse beschrijft het te bereiken doel. Dat wil zeggen, specificeer wat de hoofdrichting van deze training is.
Curriculum naar competenties
Bedrijven zijn op zoek naar getalenteerde professionals en werknemers willen zich professioneel ontwikkelen in interessante projecten. Om dit te doen, stelt elke kandidaat een goed cv op om hun actieve zoektocht naar een baan te verbeteren. Een van de modellen die u kunt gebruiken om uw cv te ontwerpen, is het op competenties gebaseerde model. Om dit te doen, naast het presenteren van informatie met betrekking tot de academische vorming en loopbaanpad, vermeldt de kandidaat zijn vaardigheden en competenties.
Op deze manier presenteert het zijn beste versie via een duidelijk curriculum dat waardevolle informatie levert aan het bedrijf tijdens een selectieproces. Een type cv dat je ook in de zelf-applicatie kunt presenteren.
Daarom wordt human resource management op competenties momenteel veel gebruikt in bedrijven, zowel bij de selectieprocessen als bij het opstellen van opleidingsplannen.