Du kan være gründer på et kontor fullt av motivasjonsplakater, men de ansatte er ikke motivert i det hele tatt. Selv om de er pene plakater, er virkeligheten at de ikke viser hvordan ansatte virkelig har det. Hvis du leder et team av mennesker og de er umotiverte, er tiden inne for deg å spørre deg selv hvor du gikk galt for at det skulle skje og fremfor alt og viktigere: hva du kan gjøre for å gjøre den endringen.
Det er noen ganske vanlige årsaker som kan føre til at ansatte føler seg demotiverte. Uansett hva din sektor er, er det nødvendig å ta hensyn til dette slik at de ansatte har det bra fordi det på slutten av dagen ... Hvis virksomheten din gjør det bra, er det takket være dem for det meste.
Lav eller urettferdig betaling
Du kan betale alle dine ansatte over markedsrenten, og du vil fortsatt demotivere dem hvis lønnsstrukturene dine ikke er rettferdige. Hvis du har ansatte som tjener to forskjellige lønninger, bør de forstå hvorfor den ene tjener mer enn den andre, hvis ikke, vil de som tjener mindre føle at arbeidet ditt er mindre verdsatt, og du vil føle stor jobb frustrasjon.
Det kan være ubalanse i lønn på grunn av ekstra erfaring, bedre karakterer eller bedre ytelse eller oppnåelse av mål, uansett hva det er ... det er viktig å forklare det for de ansatte og gi alle de samme mulighetene for forbedring. Lønnsbeløpene må være likeverdige og rettferdige, husk hva er lønnsmarkedsrentene, eller til og med om du må rotere ansatte.
mobbing
På skolen kalles det mobbing og på jobben kalles det moobing. Dette skjer når det er mobbere på jobb som er dedikert til å gjøre livet surt for et offer. Selv om du ønsker å oppnå et hyggelig miljø på jobben, hvis du har en angriper blant dine ansatte, kan dette gjøre andre umotiverte og ikke jobbe rolig. En stalker kan eksistere på alle nivåer. Sjefer kan frykte en innsatt, akkurat som innsatte kan frykte sjefene sine, og mobbing vet ikke kjønn.
Trakassering er aldri lovlig, og selv om det ikke er eksplisitt og ikke kan rapporteres, vil det aldri være en riktig form for forhold mellom ansatte. Du må lage og håndheve en nulltoleranse-mobbepolitikk. Ingen skal erte, trakassere eller gjøre livet forferdelig for andre. Det er viktig å jobbe for å kontrollere mobbing og avslutte den så snart som mulig. Tross alt har mobbere slipt håndverket sitt siden barneskolen, men det er helt essensielt hvis du vil motivere i stedet for å demotivere dine ansatte.
Uorganisering
Når sjefen ikke vet hva som skjer, tildeler du ikke oppgaver riktig, han glemmer å tildele oppgaver til sine ansatte ... Arbeidet blir for stressende og demotiverende for alle. Hvis en ansatt har mye arbeid og ansvar og en annen ved sin side, tilbringer han dagen med å se på Facebook fordi han kjeder seg eller ikke har noe å gjøre ... den andre ansatte kan bare være lat, eller han har egentlig ingenting å gjøre gjøre. Denne forskjellen kan være et resultat av uorganisering og ineffektive arbeidsflyter.
Uorganisering er et veldig komplisert problem fordi det har et uendelig antall underliggende årsaker. En uorganisert leder kan trenge en utmerket administrativ assistent for å holde seg godt organisert på jobben. Eller hvis arbeidsflyter blir gjenskapt og resulterer i rot på tvers av avdelinger, kan det hende du må vGlem å jobbe med hvordan avdelinger samhandler med hverandre og forbedre arbeidsstrategier.
Nøkkelen til å løse desorganisering som et ansattes demotiveringsproblem er å oppdage desorganisering som problemet og jobbe for å fikse det. Ideelt sett kan du spørre direkte om problemet og til og med få de ansatte til å finne løsninger på problemet. De er i frontlinjen i kampen og vet kanskje nøyaktig hvordan de kan hjelpe deg med å omorganisere arbeidet ditt. I tillegg vil de føle seg verdsatt og hørt, noe viktig for dem.
Reglene er for strenge
Noen selskaper må ha regler for arbeidet, og dette er viktig at de følges. Men ved andre anledninger, noen ganger, er det regler som ikke er nødvendige. Det er viktig å ha litt fleksibilitet både i tidsplaner og i reglene, slik at de ansatte føler at de blir respektert og at de for eksempel kan kombinere arbeid med familie. Du må måle ansattes innsats og være fleksibel med noen regler.