การจัดการทรัพยากรมนุษย์ตามความสามารถคืออะไร

แผนกทรัพยากรบุคคลมีสถานที่สำคัญในแผนผังองค์กรของบริษัทขนาดใหญ่ ธุรกิจอื่นๆ จ้างงานบางอย่างจากภายนอกเพื่อจ้างบริการที่เหมาะกับความต้องการของตน การจัดการความสามารถมีความสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กร เห็นได้ชัดจากกระบวนการคัดเลือกที่เสร็จสมบูรณ์โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อค้นหาโปรไฟล์ที่เหมาะสมสำหรับตำแหน่งงาน

แต่นอกเหนือจากการทำให้สัญญาจ้างเป็นทางการแล้ว สิ่งสำคัญคือต้องหล่อเลี้ยงความผูกพันทางวิชาชีพนี้ต่อไป มีหลายประเภท การจัดการทรัพยากรมนุษย์. วิธีหนึ่งที่ใช้มากที่สุดคือวิธีที่ใช้การวิเคราะห์ความสามารถ

ขั้นตอนการคัดเลือกบุคลากรตามความสามารถ comp

พื้นฐานของแนวทางนี้คืออะไร? เมื่อลงประกาศรับสมัครงานเพื่อเติมตำแหน่งที่ว่าง ผู้จัดการจะทำ a การวิเคราะห์ความสามารถ ที่ผู้ประกอบวิชาชีพจะต้องปฏิบัติงานในตำแหน่งดังกล่าว หลังจากเสร็จสิ้นการประเมินความต้องการแล้ว บริษัทจะใช้การทดสอบที่แตกต่างกันในระหว่างกระบวนการเพื่อประเมินทักษะของผู้เชี่ยวชาญที่ส่งประวัติย่อ ด้วยวิธีนี้ โปรไฟล์ที่เลือกจะเป็นไปตามข้อกำหนดที่จำเป็นสำหรับตำแหน่งดังกล่าว และควรชี้ให้เห็นว่า ในกรณีที่ไม่มีผู้สมัครที่มีคุณสมบัติตรงตามความสามารถของโปรไฟล์ที่ต้องการ จำเป็นต้องดำเนินการให้เสร็จสิ้นโดยไม่ทำสัญญาให้เสร็จสิ้น

กระบวนการคัดเลือกสามารถภายนอกได้ สิ่งนี้จะเกิดขึ้นเมื่อเอนทิตีเผยแพร่ข้อเสนอในการแลกเปลี่ยนงานต่างๆ และ สื่อเฉพาะทาง. ด้วยวิธีนี้ บุคคลเหล่านั้นซึ่งในระดับที่มีศักยภาพต้องการทำงานร่วมกับเอนทิตีจะถูกนำเสนอไปยังตำแหน่ง แต่อาจเกิดขึ้นได้ว่าบริษัทดำเนินกระบวนการภายในเพื่อเลือก ในบรรดาพนักงานที่เป็นส่วนหนึ่งของกำลังคนอยู่แล้ว ซึ่งเป็นผู้ที่เหมาะสมที่สุดสำหรับบทบาทใหม่

เป็นสิ่งสำคัญที่หัวหน้าทีมต้องเรียนรู้ที่จะมอบหมายงานด้วยความมั่นใจ แต่ผู้ที่ได้รับมอบหมายงานต้องเตรียมพร้อมที่จะจัดการกับงานนี้ นั่นคือคุณต้องมีทักษะที่จำเป็นในการทำภารกิจนั้น

การฝึกอบรมตามความสามารถ

การฝึกอบรมพนักงานก็เป็นอีกแง่มุมที่สำคัญของบริษัทเช่นกัน ในบริบททางวิชาชีพที่มีการเปลี่ยนแปลงต่างๆ เป็นสิ่งสำคัญที่พนักงานจะต้องเรียนรู้ต่อไป ในกรณีนี้ การฝึกอบรมดังกล่าวขึ้นอยู่กับการพัฒนาทักษะใหม่ๆ ดังนั้นเมื่อทำอย่างละเอียด แผนการฝึกโดยจะพิจารณาว่าทักษะเหล่านั้นคืออะไรที่นักเรียนต้องได้รับระหว่างประสบการณ์นี้ คำอธิบายของความสามารถนี้จะสัมพันธ์กับความต้องการของตำแหน่งงานเอง

ผู้เข้าร่วมในการฝึกอบรมนี้จะมีโอกาสฝึกฝนสิ่งที่ได้เรียนรู้ในบริบทนี้ การวิเคราะห์ความสามารถอธิบายวัตถุประสงค์ที่จะบรรลุ กล่าวคือ กำหนดทิศทางหลักของการอบรมครั้งนี้คืออะไร

หลักสูตรตามความสามารถ

บริษัทต่างๆ กำลังมองหาผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถ และพนักงานต้องการพัฒนาอย่างมืออาชีพในโครงการที่น่าสนใจ ในการทำเช่นนี้ ผู้สมัครแต่ละคนต้องเตรียมเรซูเม่ที่ดีเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการหางาน โมเดลหนึ่งที่คุณสามารถใช้เพื่อออกแบบเรซูเม่ของคุณคือแบบที่อิงตามความสามารถ การทำเช่นนี้นอกเหนือจากการนำเสนอข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับ การพัฒนาทางวิชาการ และเส้นทางอาชีพ ผู้สมัครจะแสดงทักษะและความสามารถของตน

ด้วยวิธีนี้จะนำเสนอเวอร์ชันที่ดีที่สุดผ่านหลักสูตรที่ชัดเจนซึ่งให้ข้อมูลที่มีค่าแก่บริษัทในระหว่างกระบวนการคัดเลือก ประเภทของเรซูเม่ที่คุณสามารถนำเสนอในใบสมัครด้วยตนเอง

ดังนั้นการจัดการทรัพยากรบุคคลตามความสามารถจึงใช้กันอย่างแพร่หลายในบริษัทต่างๆ ทั้งในกระบวนการคัดเลือกและในการจัดทำแผนการฝึกอบรม