Aktualisht, ka procese të ndryshme që janë shumë të rëndësishme në fushën e biznesit. Për shembull, kompanitë hartojnë një udhërrëfyes që integron teste të ndryshme për të zgjedhur profilin më të përshtatshëm për një pozicion pune. Megjithatë, pas punësimit të një bashkëpunëtori dhe përfshirjes së tyre të drejtpërdrejtë në kompani, është gjithashtu e mundur të analizohet se cili është kontributi i tyre në projekt. Kjo do të thotë, një profesionist i përgjegjshëm, kompetent dhe i kualifikuar përputhet me objektivat e organizatës. Dhe produktiviteti, një term kaq i rëndësishëm në sferën e korporatës, gjithashtu e vë fokusin tek rezultatet.
Epo, vlerësimi i performancës thekson pikërisht këtë aspekt. Duhet të kihet parasysh se, brenda organogramit të një kompanie, çdo pozicion pune ka veçoritë dhe karakteristikat e veta. Kjo do të thotë, një pozicion specifik përputhet me kompetencat, funksionet, detyrat, afatet kohore dhe përgjegjësitë. Rrjedhimisht, Vlerësimi i performancës analizon realitetin konkret të çdo pozicioni për të bërë një diagnozë objektive që mbështetet nga të dhënat.
Identifikoni fushat për përmirësim, pikat e forta, sukseset dhe kufizimet
Rrjedhimisht, departamenti i burimeve njerëzore zgjedh mjetet dhe mjetet kryesore për të kryer analizën. Përbërësit e përzgjedhur janë ata që përshtaten më mirë me nevojat dhe veçoritë e punës. Nga ana tjetër, strategjia e zhvilluar është gjithashtu në përputhje me një objektiv specifik. Ky vlerësim ka një qëllim pozitiv nga një këndvështrim i dyfishtë.
Ai siguron informacion të vlefshëm për punonjësit, i cili, nëpërmjet reagimeve konstruktive që marrin bazuar në rezultatet e ofruara, merr një vizion më të gjerë të punës së tij profesionale. Për shembull, ju i dini pikat e forta dhe sukseset tuaja, por mund të identifikoni edhe fusha të tjera për përmirësim. Vlerësimi i performancës tregon përkushtimin e një kompanie që trajnon dhe shoqëron punonjësit e saj në rrugën e të mësuarit të vazhdueshëm.
Cili është qëllimi i vlerësimit të performancës së punës?
Kjo është, qëllimi i vlerësimi i performancës Është totalisht pozitive. Dhe është e rëndësishme që kompania t'i përcjellë punonjësit qëllimin e këtij procesi nga një këndvështrim konstruktiv. Këshillohet që punonjësi të mos mendojë se ky është një provim kërkues, qëllimi i vetëm i të cilit është të tregojë gabimet e bëra. Aktualisht, Trajnimi i vazhdueshëm është një investim i rëndësishëm për profesionistin dhe gjithashtu për kompaninë.
Ky i fundit ushqehet nga talenti dhe njohuritë e atyre që përbëjnë organikën. Megjithatë, trajnimi efektiv përfshin edhe planifikimin. Për shembull, është e rëndësishme të identifikohet se çfarë trajnimi mund ta ndihmojë një profesionist për të përballuar më mirë punën e tij/saj.
Vlerësimi i performancës së punës jep përgjigjet kryesore në lidhje me pozicionin e punës
Rutina e përditshme e punës sillet rreth shumë çështjeve dhe objektivave: shërbimi ndaj klientit, komunikimi me furnitorët, projektet, takimet e punës... Megjithatë, analiza e rezultateve hedh dritë mbi seksione të ndryshme të kompanisë. Për shembull, aktualisht është i integruar në fushën e marketingut dixhital. Epo atëherë, vlerësimi dhe monitorimi mund të zbatohen edhe për realitetin e një pune.
Prandaj, na lejon të vlerësojmë ato aspekte që kanë motivuar vetë procesin e vlerësimit. Kjo do të thotë, Plani i veprimit merr parasysh një sërë kriteresh që ofrojnë një skicë e cila është thelbësore për të analizuar performancën e lidhur me një pozicion specifik. Rezultatet e nxjerra nga procesi ndihmojnë në identifikimin e aspekteve që kalojnë pa u vënë re në ritmin e rutinës së përditshme. E megjithatë, këshillohet që të përqendroheni në çështje aq të rëndësishme sa fushat e përmirësimit për të mbështetur punonjësin në procesin e tyre të evolucionit.