Departamenti i burimeve njerëzore zë një vend të rëndësishëm në organigramën e një kompanie të madhe. Bizneset e tjera transferojnë disa detyra për të punësuar një shërbim të përshtatur për nevojat e tyre. Menaxhimi i talentit është thelbësor për suksesin e një organizate. Kjo është e dukshme në një proces përzgjedhjeje që synon të gjejë profilin e duhur për një pozicion.
Por, përtej zyrtarizimit të kontratës së punës, është e rëndësishme të vazhdojmë të ushqejmë këtë lidhje profesionale. Ka lloje të ndryshme të menaxhimi i burimeve njerëzore. Një nga metodat më të përdorura është ajo që bazohet në analizën e kompetencave.
Procesi i përzgjedhjes së personelit sipas kompetencave
Cila është baza për këtë qasje? Kur postoni një shpallje për punë për të plotësuar një pozicion të lirë, menaxherët bëjnë një analiza e kompetencës që profesionisti duhet të ketë për të kryer detyrat e pozicionit në fjalë. Pas përfundimit të këtij vlerësimi të nevojave, kompania do të përdorë teste të ndryshme gjatë procesit për të vlerësuar aftësitë e profesionistëve që kanë dorëzuar CV-në e tyre. Në këtë mënyrë, profili i zgjedhur do të jetë ai që plotëson kërkesat e nevojshme për pozicionin në fjalë. Dhe, duhet theksuar se, në rast se asnjë kandidat nuk i plotëson kompetencat e profilit të dëshiruar, është e nevojshme të përfundoni procesin pa përfunduar një kontratë.
Një proces i përzgjedhjes mund të jetë i jashtëm. Kjo ndodh kur njësia ekonomike publikon një ofertë në shkëmbime të ndryshme pune dhe Media e specializuar. Në këtë mënyrë, ata njerëz që, në një nivel potencial, dëshirojnë të bashkëpunojnë me njësinë ekonomike paraqiten në pozicion. Por mund të ndodhë që kompania të kryejë një proces të brendshëm për të zgjedhur, midis atyre punëtorëve që janë tashmë pjesë e fuqisë punëtore, kush është kandidati më i përshtatshëm për një rol të ri.
Shtë e rëndësishme për një udhëheqës ekipi të mësojë të delegojë me besim. Por personi të cilit i është deleguar një detyrë duhet të jetë i përgatitur për të trajtuar këtë detyrë. Kjo do të thotë, ju duhet të keni aftësitë e nevojshme për të kryer atë mision.
Trajnimi sipas kompetencave
Trajnimi i punonjësve është gjithashtu një aspekt tjetër kryesor i kompanisë. Në një kontekst profesional të shënuar nga ndryshime të ndryshme, është e rëndësishme që punëtorët të vazhdojnë me mësimin e tyre. Në këtë rast, një trajnim i tillë bazohet në zhvillimin e aftësive të reja. Në këtë mënyrë, kur shtjellojmë një plan trajnimi, do të merren parasysh cilat janë ato aftësi që studentët duhet të fitojnë gjatë kësaj përvoje. Ky përshkrim i kompetencave do të jetë në lidhje me nevojat e vetë pozicionit të punës.
Pjesëmarrësit në këtë trajnim do të kenë mundësinë të praktikojnë ato që kanë mësuar në këtë kontekst. Analiza e kompetencës përshkruan objektivin që duhet të arrihet. Kjo është, specifikoni cili është drejtimi kryesor i këtij trajnimi.
Kurrikula sipas kompetencave
Kompanitë janë në kërkim të profesionistëve të talentuar dhe punëtorët duan të zhvillohen profesionalisht në projekte interesante. Për ta bërë këtë, secili kandidat përgatit një rezyme të mirë për të përmirësuar kërkimin e tyre aktiv të punës. Një nga modelet që mund të përdorni për të hartuar rezyme tuaj është ai i bazuar në kompetenca. Për ta bërë këtë, përveç prezantimit të informacionit në lidhje me akademik dhe rrugën e karrierës, kandidati rendit aftësitë dhe kompetencat e tyre.
Në këtë mënyrë, ajo paraqet versionin e saj më të mirë përmes një programi mësimor të qartë që siguron informacion të vlefshëm për kompaninë gjatë një procesi përzgjedhjeje. Një lloj rezyme që mund ta paraqisni edhe në vetë-aplikim.
Prandaj, menaxhimi i burimeve njerëzore nga kompetencat aktualisht përdoret gjerësisht në kompani, si në proceset e përzgjedhjes, ashtu edhe në përgatitjen e planeve të trajnimit.