ஒரு பெரிய நிறுவனத்தின் அமைப்பு விளக்கப்படத்தில் மனிதவளத் துறை ஒரு முக்கிய இடத்தைப் பிடித்துள்ளது. பிற வணிகங்கள் தங்கள் தேவைகளுக்கு ஏற்ப ஒரு சேவையை அமர்த்த சில பணிகளை அவுட்சோர்ஸ் செய்கின்றன. ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு திறமை மேலாண்மை அவசியம். ஒரு பதவிக்கான சரியான சுயவிவரத்தைக் கண்டுபிடிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு தேர்வு செயல்முறை முடிந்ததில் இது தெளிவாகிறது.
ஆனால், வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தை முறைப்படுத்துவதற்கு அப்பால், இந்த தொழில்முறை பத்திரத்தை தொடர்ந்து வளர்ப்பது முக்கியம். வெவ்வேறு வகைகள் உள்ளன மனித வள மேலாண்மை. மிகவும் பயன்படுத்தப்படும் முறைகளில் ஒன்று, திறன்களின் பகுப்பாய்வை அடிப்படையாகக் கொண்டது.
திறன்களால் பணியாளர்கள் தேர்வு செயல்முறை
இந்த அணுகுமுறையின் அடிப்படை என்ன? காலியாக உள்ள பதவியை நிரப்ப வேலை விளம்பரத்தை இடுகையிடும்போது, மேலாளர்கள் ஒரு திறன் பகுப்பாய்வு தொழில்முறை அந்த பதவியின் பணிகளை செய்ய வேண்டும். இந்த தேவைகள் மதிப்பீட்டை முடித்த பின்னர், நிறுவனம் தங்கள் சி.வி.யை சமர்ப்பித்த நிபுணர்களின் திறன்களை மதிப்பிடுவதற்கு வெவ்வேறு சோதனைகளைப் பயன்படுத்தும். இந்த வழியில், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சுயவிவரம் கூறப்பட்ட நிலைக்கு தேவையான தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும். மேலும், எந்தவொரு வேட்பாளரும் விரும்பிய சுயவிவரத்தின் திறன்களை பூர்த்தி செய்யாவிட்டால், ஒரு ஒப்பந்தத்தை இறுதி செய்யாமல் செயல்முறையை முடிக்க வேண்டியது அவசியம் என்பதை சுட்டிக்காட்ட வேண்டும்.
ஒரு தேர்வு செயல்முறை வெளிப்புறமாக இருக்கலாம். நிறுவனம் வெவ்வேறு வேலை பரிமாற்றங்களில் ஒரு சலுகையை வெளியிடும்போது இது நிகழ்கிறது சிறப்பு ஊடகங்கள். இந்த வழியில், ஒரு சாத்தியமான மட்டத்தில், அந்த நிறுவனத்துடன் ஒத்துழைக்க விரும்பும் நபர்கள் அந்த நிலைக்கு வழங்கப்படுகிறார்கள். ஆனால் ஒரு புதிய பாத்திரத்திற்கு மிகவும் பொருத்தமான வேட்பாளராக இருக்கும் தொழிலாளர் தொகுப்பில் ஏற்கனவே உள்ள தொழிலாளர்களிடையே, தேர்ந்தெடுப்பதற்கான ஒரு உள் செயல்முறையை நிறுவனம் மேற்கொள்வது நிகழலாம்.
ஒரு குழுத் தலைவர் நம்பிக்கையுடன் பிரதிநிதித்துவம் செய்ய கற்றுக்கொள்வது முக்கியம். ஆனால் ஒரு பணியை ஒப்படைத்த நபர் இந்த பணியைக் கையாள தயாராக இருக்க வேண்டும். அதாவது, அந்த பணியைச் செய்ய உங்களுக்கு தேவையான திறன்கள் இருக்க வேண்டும்.
திறன்களால் பயிற்சி
பணியாளர் பயிற்சியும் நிறுவனத்தின் மற்றொரு முக்கிய அம்சமாகும். வெவ்வேறு மாற்றங்களால் குறிக்கப்பட்ட ஒரு தொழில்முறை சூழலில், தொழிலாளர்கள் தங்கள் கற்றலைத் தொடர வேண்டியது அவசியம். இந்த வழக்கில், அத்தகைய பயிற்சி புதிய திறன்களின் வளர்ச்சியை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்த வழியில், விரிவாகக் கூறும்போது ஒரு பயிற்சி திட்டம், இந்த அனுபவத்தின் போது மாணவர்கள் பெற வேண்டிய திறன்கள் என்ன என்பது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படும். திறன்களின் இந்த விளக்கம் வேலை நிலையின் தேவைகளுடன் தொடர்புடையதாக இருக்கும்.
இந்த பயிற்சியில் பங்கேற்பவர்களுக்கு இந்த சூழலில் அவர்கள் கற்றுக்கொண்டவற்றைப் பயிற்சி செய்ய வாய்ப்பு கிடைக்கும். தகுதி பகுப்பாய்வு அடைய வேண்டிய நோக்கத்தை விவரிக்கிறது. அதாவது, இந்த பயிற்சியின் முக்கிய திசை என்ன என்பதைக் குறிப்பிடவும்.
திறன்களால் பாடத்திட்டம்
நிறுவனங்கள் திறமையான நிபுணர்களைத் தேடுகின்றன மற்றும் தொழிலாளர்கள் சுவாரஸ்யமான திட்டங்களில் தொழில் ரீதியாக வளர விரும்புகிறார்கள். இதைச் செய்ய, ஒவ்வொரு வேட்பாளரும் தங்கள் செயலில் வேலை தேடலை மேம்படுத்துவதற்காக ஒரு நல்ல விண்ணப்பத்தைத் தயாரிக்கிறார்கள். உங்கள் விண்ணப்பத்தை வடிவமைக்க நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய மாதிரிகளில் ஒன்று திறன்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இதைச் செய்ய, தொடர்புடைய தகவல்களை வழங்குவதோடு கூடுதலாக கல்வி உருவாக்கம் மற்றும் வாழ்க்கைப் பாதை, வேட்பாளர் அவர்களின் திறன்கள் மற்றும் திறன்களை பட்டியலிடுகிறார்.
இந்த வழியில், இது ஒரு சிறந்த பாடத்திட்டத்தின் மூலம் அதன் சிறந்த பதிப்பை வழங்குகிறது, இது ஒரு தேர்வு செயல்முறையின் போது நிறுவனத்திற்கு மதிப்புமிக்க தகவல்களை வழங்குகிறது. சுய பயன்பாட்டில் நீங்கள் வழங்கக்கூடிய ஒரு வகை விண்ணப்பம்.
எனவே, திறன்களால் மனித வள மேலாண்மை தற்போது நிறுவனங்களில், தேர்வு செயல்முறைகள் மற்றும் பயிற்சித் திட்டங்களைத் தயாரிப்பதில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.