பணிக்குழுவில் பாத்திரங்களை எவ்வாறு வரையறுப்பது: உதவிக்குறிப்புகள்

ஒரு குழுவாக வேலை செய்வது ஒரு அற்புதமான செயலாக இருக்கலாம், ஆனால் அனுபவமே எளிதானது அல்ல. பாத்திரங்களை வரையறுப்பது, பணிகளை ஒதுக்குவது மற்றும் ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்துவது முக்கியம் பொதுவான இலக்குகளை அடைய. ஒரு பாத்திரங்களை எவ்வாறு வரையறுப்பது வேலை அணி? இல் Formación y Estudios நாங்கள் ஆறு உதவிக்குறிப்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்கிறோம்.

1. வேலை நிலையின் செயல்பாடுகள் மற்றும் பணிகளின் பகுப்பாய்வு

ஒவ்வொரு வேலை நிலையும் வரையறுக்க வேண்டிய முக்கியமான பொறுப்பு மற்றும் செயல்பாடுகளை முன்வைக்கிறது. நிறுவனங்களில் தேர்வு செயல்முறைகளில் திறன்களின் பகுப்பாய்வு பொதுவானது. அந்த நேரத்தில், குழுவுடன் ஒத்துழைக்கும் சவாலை நிறைவேற்றுவதற்குத் தயாராக இருக்கும் திறமையாளர்களைத் தேடுகிறது.

2. தலைவரின் பங்கைக் கண்டறிந்து, செல்வாக்கு பாணியை வரையறுக்கவும்

ஒரு பணிக்குழுவில் வெவ்வேறு நிலைகள் உருவாகலாம். இருப்பினும், திட்டத்தில் பங்கேற்கும் உறுப்பினர்களின் நிலைப்பாடுகள் ஒரு குறிப்பிட்ட செல்வாக்கு பாணியை ஏற்றுக்கொள்ளும் தலைவரின் குரலால் முழுமையாக ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும். இதனால், தலைவர் என்பது உடன் வருபவர், ஒத்துழைப்பவர்களை வழிநடத்துபவர், ஊக்குவிப்பவர் மற்றும் நேரடி தொடர்பை ஏற்படுத்துபவர். குழுவுடன். ஆனால், யார் தலைமைத்துவத்தை கடைப்பிடிக்கிறார்கள் என்பதில் போட்டியோ, மோதலோ இல்லை என்பது முக்கியம்.

3. ஒவ்வொரு ஒத்துழைப்பாளரையும் ஒரு குறிப்பிட்ட பாத்திரத்தில் வைக்க வேண்டாம்

திறமையை நிர்வகிக்கவும் மேம்படுத்தவும் பல்வேறு வழிகள் உள்ளன. இருப்பினும், நபர் தனது நிலையின் பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகளில் உண்மையில் புறாவாக இருப்பது போல் தோன்றும் போது இது குறைக்கப்படுகிறது. ஒரு தொழில்முறை ஒரு நிலையை விட அதிகம். அதாவது, அது ஒவ்வொரு நாளும் ஏற்றுக்கொள்ளும் பொறுப்புகளைத் தாண்டிய திறன்களைக் கொண்டுள்ளது. இதனால், தலைவர் அவர் பணிபுரியும் நிபுணர்களை அறிந்திருப்பது மற்றும் அவர்களின் பங்களிப்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது முக்கியம் மற்றும் பார்வை புள்ளிகள்.

அதாவது, ஒரு நபரின் முக்கிய செயல்பாடு அவர்களின் நிலையை அடிப்படையாகக் கொண்டது என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், அவர்களின் வளர்ச்சி மற்றும் கற்றலை ஊக்குவிப்பது நல்லது, இதனால் அவர்கள் குழுவுடன் உருவாகிறார்கள்.

4. முழுமையான பார்வை மற்றும் கான்கிரீட் கவனம்

பாத்திரங்கள், பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை வரையறுப்பது என்பது, அணியில் தங்கள் அறிவு, அனுபவம் மற்றும் திறன்களைச் சேர்க்கும் ஒவ்வொரு தொழில்முறையாளரின் தனிப்பட்ட கண்ணோட்டத்திற்கு முக்கியத்துவம் கொடுப்பதைக் குறிக்கிறது. எனினும், குழு ஒரு முறையான கண்ணோட்டத்தில் நன்கு புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது அனைத்து மாறிகளும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டிருப்பதால். ஒரு அணியில் என்ன நடக்கிறது என்பது முழுமையின் பரிமாணத்திலிருந்து நன்றாகப் புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, அதிக அளவு விற்றுமுதல் இருக்கும்போது, ​​​​அணியில் அடிக்கடி மாற்றங்கள் இருக்கும்போது, ​​​​ஒரு நல்ல அளவிலான ஒத்திசைவு மற்றும் சொந்தத்தை அடைவது கடினம்.

நிறுவனங்கள், வணிகங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களில் தற்போது இருக்கும் துறைகளில் பயிற்சியும் ஒன்றாகும். தகவல்தொடர்பு, பணிச்சூழலை மேம்படுத்துதல், உள் உந்துதல், எரிபொருள் அர்ப்பணிப்பு, கூட்டணியுடன் ஒத்திசைவை மேம்படுத்துதல் போன்ற அத்தியாவசிய செயல்முறைகளை இது ஊக்குவிக்கும்... மேலும், நிச்சயமாக, பயிற்சியானது பாத்திரங்களையும் பணிகளையும் வரையறுக்க உதவும். இதன் விளைவாக, குழுவில் நல்லிணக்கத்தை அடைய கான்கிரீட் மற்றும் முழுமைக்கும் இடையில் சமநிலையைக் கண்டறிவது நல்லது.

5. குழு உறுப்பினர்களுடன் தொடர் தொடர்பு

குழுப்பணியில் தொடர்ச்சியான தொடர்பு முக்கியமானது. எனவே, ஒவ்வொரு நிபுணரும் தங்கள் பணிகள், செயல்பாடுகள் மற்றும் பொறுப்புகள் என்ன என்பதை அறிந்திருப்பது அவசியம். அதாவது, இது தொடர்பாக எந்த குழப்பமும் ஏற்படாமல் இருக்க, சாதாரணமாக எடுத்துக் கொள்ளக் கூடாத தகவல். இல்லையெனில், சந்தேகங்கள் இருந்தால் தீர்க்க ஒரு நிபுணரின் செயல்பாடுகள் மற்றவரின் செயல்பாடுகளில் தலையிடுவது மிகவும் சாத்தியம். அந்த வகையான சூழ்நிலை குறுக்கீடுகள், குழப்பம், ஒழுங்கமைவு இல்லாமை மற்றும் பணி செயல்முறைகளில் தாமதங்களை உருவாக்குகிறது.

எனவே, நீண்ட கால குழுப்பணியின் அடித்தளத்தை நிறுவுவதற்கு பாத்திரங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளை வரையறுப்பது அவசியம். தேவைப்படும் போது ஏதேனும் மேம்பாடுகள் அல்லது மாற்றங்களைச் செயல்படுத்துவது நல்லது.